揚(yáng)州紅旗電纜產(chǎn)品中心
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企業(yè)團(tuán)隊(duì)矛盾管理 企業(yè)團(tuán)隊(duì)矛盾管理團(tuán)隊(duì)工作不同于一般的工作在于它是一個(gè)管理矛盾的過程。回顧一下團(tuán)隊(duì)工作過程中的五個(gè)沖突的矛盾，管理者必須理解，接受，并盡可能地平衡這些矛盾。（一）容納個(gè)人的不同和集體的一致和目標(biāo)**個(gè)矛盾是需要包容個(gè)體的不同和達(dá)到集體的一致和目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的有效性常常需要混合不同的個(gè)體。團(tuán)隊(duì)為了從多樣性中獲益，它必須具有允許不同聲音——觀點(diǎn)、風(fēng)格、優(yōu)先權(quán)—&mdash發(fā)布時(shí)間：2013-05-20 20:25 點(diǎn)擊次數(shù)：1392 次
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企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神與制度安排 企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神與制度安排團(tuán)隊(duì)精神與企業(yè)制度的關(guān)系應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在幾個(gè)方面：1、企業(yè)方針、制度的決策和形成應(yīng)當(dāng)溶入團(tuán)隊(duì)精神按照現(xiàn)代公司法原理，形成公司的各股東或利益集團(tuán)均由公司以法人的身份進(jìn)入市場(chǎng)從事各種商業(yè)行為，從企業(yè)的方針、戰(zhàn)略的制定到具體措施的實(shí)施均體現(xiàn)企業(yè)的整體利益，因此在相當(dāng)程度上，公司法人具有了商事人格權(quán)。作為法人授權(quán)的具體的執(zhí)行者及其領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)也就應(yīng)當(dāng)以一整體的姿態(tài)出現(xiàn)在商場(chǎng)，這是現(xiàn)代企業(yè)制發(fā)布時(shí)間：2013-05-03 21:09 點(diǎn)擊次數(shù)：1513 次
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如何打造團(tuán)隊(duì)精神 如何打造團(tuán)隊(duì)精神營(yíng)造相互信任的組織氛圍有一家知名銀行，其管理者特別放權(quán)給自己的中層雇員，一個(gè)月盡管去花錢營(yíng)銷。有人擔(dān)心那些人會(huì)亂花錢，可事實(shí)上，員工并沒有亂花錢，反而維護(hù)了許多客戶，其業(yè)績(jī)成為業(yè)內(nèi)的一面旗幟。相比之下，有些管理者，把錢看得很嚴(yán)，生怕別人亂花錢，自己卻大手大腳，結(jié)果員工在暗中也想盡一切辦法謀一己私利。還有一家經(jīng)營(yíng)環(huán)保材料的合資企業(yè)，總經(jīng)理的辦公室跟普通員工的一樣，都在一個(gè)開放的大廳中發(fā)布時(shí)間：2013-04-20 15:10 點(diǎn)擊次數(shù)：1577 次
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團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的重要性 團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的重要性1、團(tuán)隊(duì)精神能推動(dòng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作和發(fā)展。在團(tuán)隊(duì)精神的作用下，團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生了互相關(guān)心、互相幫助的交互行為，顯示出關(guān)心團(tuán)隊(duì)的主人翁責(zé)任感，并努力自覺地維護(hù)團(tuán)隊(duì)的集體榮譽(yù)，自覺地以團(tuán)隊(duì)的整體聲譽(yù)為重來約束自己的行為，從而使團(tuán)隊(duì)精神成為公司自由而**發(fā)展的動(dòng)力。 2、團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的親和力。一個(gè)具有團(tuán)隊(duì)精神的團(tuán)隊(duì)，能使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員顯示高漲的士氣，有利于激發(fā)成員工作的主動(dòng)性，由此而形發(fā)布時(shí)間：2013-04-09 20:30 點(diǎn)擊次數(shù)：1508 次
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團(tuán)隊(duì)精神的作用 團(tuán)隊(duì)精神的作用1．目標(biāo)導(dǎo)向功能團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，使店內(nèi)員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個(gè)目標(biāo)努力，對(duì)單個(gè)營(yíng)業(yè)員來說，團(tuán)隊(duì)要達(dá)到的目標(biāo)即是自己所努力的方向，團(tuán)隊(duì)整體的目標(biāo)順勢(shì)分解成各個(gè)小目標(biāo)，在每個(gè)員工身上得到落實(shí)。2．凝聚功能任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統(tǒng)的管理方法是通過組織系統(tǒng)自上而下的行政指令，淡化了個(gè)人感情和社會(huì)心理等方面的需求，而團(tuán)隊(duì)精神則通過對(duì)群體意識(shí)的培養(yǎng)，通過員工在長(zhǎng)期的實(shí)踐中形成發(fā)布時(shí)間：2013-03-16 20:26 點(diǎn)擊次數(shù)：1606 次
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什么是團(tuán)隊(duì)精神 什么是團(tuán)隊(duì)精神 所謂團(tuán)隊(duì)精神，簡(jiǎn)單來說就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，*高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長(zhǎng)保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)精神是組織文化的一部發(fā)布時(shí)間：2013-03-16 20:25 點(diǎn)擊次數(shù)：1326 次
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流程管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理異同分析 流程管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理異同分析 作為新的管理方式和思路引入，對(duì)傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化管理帶來一定影響，部分管理人員擔(dān)憂流程管理與標(biāo)準(zhǔn)化管理將會(huì)相互沖突，兩套管理體系會(huì)導(dǎo)致管理上的“手表效應(yīng)”，從而帶來管理上混亂。長(zhǎng)期以來，建筑施工企業(yè)粗放型的管理導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)下滑。為此，進(jìn)一步優(yōu)化管理，通過管理提升經(jīng)濟(jì)效益，日益顯得重要。在這種情況下，通過不斷探索和總結(jié)，部分建筑施工企業(yè)開始引入流發(fā)布時(shí)間：2013-03-03 20:08 點(diǎn)擊次數(shù)：2283 次