核**文化特征

一、決策層的**觀和承諾(A)

A1**承諾：決策層確保核**高于一切；

A2決策行為：決策過程體現(xiàn)“****”；

A3責(zé)任落實(shí)：決策層明確崗位的職責(zé)和授權(quán)以確保設(shè)施**可靠運(yùn)行；

A4資源保障：決策層確保組織內(nèi)的管理體系有效運(yùn)作。

二、管理層的態(tài)度與表率 （B）

B1表率作用：管理層在日常工作中以身作則，堅(jiān)持“****”的根本方針；

B2**責(zé)任：管理層應(yīng)明確并落實(shí)**責(zé)任，制定**管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行。

B3資源分配：資源分配體現(xiàn)**業(yè)績(jī)的重要性，確保為**防范和處理措施配備足夠資源。

B4常態(tài)檢查：管理層應(yīng)用各種監(jiān)測(cè)工具確保核**，包括持續(xù)的審查核發(fā)全文化。

B5 保守決策：管理層進(jìn)行決策時(shí)應(yīng)采用審慎的態(tài)度，必要時(shí)尋求不同工作組的組織意見；管理層支持員工解決實(shí)際問題時(shí)采取基于**的保守方案。

三、全員的參與和責(zé)任意識(shí)（C）；

C1遵守法律法規(guī)和規(guī)章制度：?jiǎn)T工理解遵守法律法規(guī)和規(guī)章制度的重要性。員工在工作中對(duì)違背法規(guī)規(guī)章制度的行為和后果承擔(dān)責(zé)任；

C2 遵守程序：?jiǎn)T工遵循流程、程序和工作指令；

C3責(zé)任意識(shí)：?jiǎn)T工主動(dòng)并正確理解和認(rèn)識(shí)各自的核試驗(yàn)**責(zé)任，并在支持核**的行為和工作實(shí)踐中體現(xiàn)責(zé)任意識(shí)。

C4 團(tuán)隊(duì)合作：?jiǎn)T工之間以及工作組之間，對(duì)于部門內(nèi)和跨部門的各類活動(dòng)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，確保核**。

四、培育學(xué)習(xí)型組織(D)；

D1培訓(xùn)：制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，**提升員工的綜合技能，系統(tǒng)地發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力，除了傳授知識(shí)和技能外，注重法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、管理要求和核**價(jià)值觀的傳播和宣貫。

D2評(píng)估與改進(jìn)：定期開展自我評(píng)估，適當(dāng)開展同行評(píng)估和第三方評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果采取恰當(dāng)?shù)母倪M(jìn)措施。

D3 對(duì)標(biāo)：通過與其分單位的對(duì)標(biāo)來(lái)激勵(lì)學(xué)習(xí)，不斷提高知識(shí)、技能水平和**業(yè)績(jī)。

D4 學(xué)習(xí)氛圍：努力營(yíng)造繼承發(fā)揚(yáng)、持續(xù)完善、戒驕戒躁、不斷**、追求**、自我超越的學(xué)習(xí)氛圍。

五、構(gòu)建**有效的管理體系(E)

E1組織機(jī)構(gòu)：建立了責(zé)任清晰、分工明確的組織機(jī)構(gòu)，以確保核**。

E2資源管理：人員、設(shè)備、程序和其它資源的管理能夠?qū)?*提供足夠的支持。

E3過程控制：工作的策劃、實(shí)施和審查過程體現(xiàn)了**至上的原則。工作風(fēng)險(xiǎn)得到有效的識(shí)別和管理。

E4問題的識(shí)別與解決：對(duì)可能影響**的問題及時(shí)識(shí)別，充分評(píng)估并及時(shí)糾正和解決。

六、營(yíng)造適宜的工作環(huán)境(F)

F1工作安排和設(shè)置保障：合理安排工作時(shí)間和勞動(dòng)強(qiáng)度及基礎(chǔ)設(shè)施和硬件條件，以保證工作效率和辦公環(huán)境。

F2激勵(lì)和晉升：建立體現(xiàn)“****”的公開公正的激勵(lì)和晉升機(jī)制，鼓勵(lì)員工關(guān)心核**。

F3溝通交流：加強(qiáng)各級(jí)員工之間的溝通和交流，包括上級(jí)對(duì)下級(jí)、下級(jí)對(duì)上級(jí)以及平級(jí)之間，在各項(xiàng)工作中保持信息暢通。

F4解決矛盾：遇到?jīng)_突矛盾時(shí)，要以客觀、公正、專業(yè)的方式方法解決。

F5工作氛圍：?jiǎn)T工相互尊重，各級(jí)員工都能感受到彼此的高度信任，組織內(nèi)各工作團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作氣氛整體融治。

七、建立對(duì)**問題的質(zhì)疑、報(bào)告和經(jīng)驗(yàn)反饋制度(G)

G1了解核能的特殊性：全員了解核能這種復(fù)雜的技術(shù)，會(huì)以不可預(yù)知的方式方法失效。

G2質(zhì)疑不明情況和不當(dāng)之處：?jiǎn)T工面對(duì)不明情況時(shí)中斷工作，發(fā)現(xiàn)不當(dāng)之處時(shí)提出自己的觀點(diǎn)。

G3注重**的工作氛圍：組織執(zhí)行一種注意**的政策，使得員工自由提出**關(guān)注事項(xiàng)并且不用擔(dān)心遭到歧視或者報(bào)復(fù)的權(quán)利和義務(wù)得到了有效維護(hù)。

G4響應(yīng)**關(guān)注事項(xiàng)：迅速審查員工提出的**關(guān)注事項(xiàng)，并給予及時(shí)的反饋。

G5經(jīng)驗(yàn)反饋體系：對(duì)內(nèi)部運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)與外部運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行及時(shí)、系統(tǒng)的收集與評(píng)估，并給予有效的落實(shí)。

G6預(yù)防人因失誤：及時(shí)并定期開展人因方面的教育活動(dòng)，使員工在執(zhí)行工作時(shí)有效預(yù)防人因失誤。

八、創(chuàng)造和諧的公共關(guān)系(H)

H1了解公眾訴求：公眾對(duì)核**的訴求能夠反饋到企業(yè)。

H2公眾溝通：開展公眾溝通工作，及時(shí)有效地回應(yīng)公眾訴求。

H3公眾溝通成果：在一定的時(shí)間跨度內(nèi)，公眾溝通工作取得了一定的效果。

H4企業(yè)的社會(huì)責(zé)任：企業(yè)主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，做了更多造福廠址周邊的居民的事。