揚(yáng)州紅旗電纜產(chǎn)品中心
文章詳情
生產(chǎn)制造過程
日期：2025-03-14 03:19
瀏覽次數(shù)：4588
摘要：
生產(chǎn)制造過程
生產(chǎn)制造是產(chǎn)品質(zhì)量形成的一個重要環(huán)節(jié)，就目前情況看，生產(chǎn)制造過程的控制仍然是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的薄弱環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量問題大多發(fā)生在此過程。因此，在這方面采取行之有效的措施和開展有益的活動，是提升企業(yè)管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量及市場競爭力的一個有效途徑。
下面就生產(chǎn)制造過程職能談?wù)勛约旱捏w會。
一、產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃
我認(rèn)為產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃應(yīng)注意做好以下幾項工作：
1、 工藝準(zhǔn)備——包括工藝流程，檢驗要求和編制工藝文件；
2、 裝備（工裝和裝備）準(zhǔn)備——包括現(xiàn)有生產(chǎn)裝備的使用和需要制造或采購的設(shè)備；
3、 監(jiān)視和測量裝置的準(zhǔn)備——包括質(zhì)量控制和檢驗人員或試驗所需的量具、儀器儀表的準(zhǔn)備；
4、 勞動準(zhǔn)備——包括人員的選擇配備和人員培訓(xùn)，以及特殊工序操作人員的認(rèn)定；
5、 原材料和能源準(zhǔn)備——包括按材料、能源消耗定額，以及產(chǎn)量制定和執(zhí)行物資采購計劃；
6、 設(shè)計質(zhì)控系統(tǒng)，規(guī)定質(zhì)量責(zé)任——包括對產(chǎn)品質(zhì)量控制的方法以及質(zhì)量控制的責(zé)任分配和落實；
7、 設(shè)計組織生產(chǎn)方案——包括設(shè)計、制造或采購生產(chǎn)所需的工位器具和生產(chǎn)周期；
8、 驗證工藝和裝備等——包括驗證工藝、設(shè)備、工裝、質(zhì)控系統(tǒng)和組織生產(chǎn)方案等。
二、內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的制定和貫徹
內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)是在企業(yè)內(nèi)部實行的一種控制質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的某些關(guān)鍵的質(zhì)量特性，一般要高于國標(biāo)、行標(biāo)或企業(yè)出廠標(biāo)準(zhǔn)。
產(chǎn)品的哪些特性需要制定內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)規(guī)定到什么程度較為合適，要根據(jù)產(chǎn)品和市場的具體情況而定。
三、生產(chǎn)過程技術(shù)文件的管理
生產(chǎn)過程使用的文件一般分為兩類：一類是質(zhì)量要求性的文件，它是生產(chǎn)加工要達(dá)到的目標(biāo)，是進(jìn)行生產(chǎn)的依據(jù)，一般有產(chǎn)品圖紙、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等；另一類是方法性的文件，它是指導(dǎo)操作者進(jìn)行加工和怎樣檢驗的文件，主要有檢驗規(guī)程、專業(yè)工藝規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書等。要用好這些文件，則必須嚴(yán)格執(zhí)行《文件管理程序》。
四、設(shè)備、工裝和量具儀器的管理
設(shè)備是構(gòu)成過程的“4M1E”的因素之一，是保證過程能力、生產(chǎn)符合性質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)。因而除了采用先進(jìn)的設(shè)備管理方法，搞好設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和檢修，使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)外，還應(yīng)該對設(shè)備達(dá)到過程能力的程度進(jìn)行測評衡量和對關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行重點管理。
工裝一般指能夠順利生產(chǎn)產(chǎn)品所需的夾具、刃具、模具及輔助工具等。為了做好工裝的管理，應(yīng)從外購工裝的檢查驗收，自制工裝的驗證，在用工裝的周期檢驗、下機(jī)工裝的末件檢查等環(huán)節(jié)建立相關(guān)的管理制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，以確保在用的工裝處于良好狀態(tài)。同樣，當(dāng)工裝是過程控制點的支配性要素時，如拉絲過程中的成品絲出線模，緊壓絞合導(dǎo)體用的拔拉模，擠絕緣用的各種擠壓式模具等，則應(yīng)該加強(qiáng)控制和管理，以便控制工裝精度的變化情況，確保過程質(zhì)量。
五、文明生產(chǎn)和定置管理
文明生產(chǎn)主要指整頓影響產(chǎn)品質(zhì)量的五大因素中的環(huán)境因素，而環(huán)境因素對產(chǎn)品質(zhì)量的影響有直接和間接兩個方面。
搞好生產(chǎn)現(xiàn)場的文明生產(chǎn)，本人認(rèn)為主要包括以下工作內(nèi)容：
——嚴(yán)格勞動紀(jì)律，遵守操作規(guī)程和**規(guī)程；
——保持廠區(qū)和車間內(nèi)的清潔和衛(wèi)生；
——廠區(qū)綠化，消除“三廢”（廢水、廢氣、廢渣）的污染；
——配備必要的工位器具；
——堅持**生產(chǎn)，消除各種事故隱患。
搞好定置管理工作，本人認(rèn)為，可按以下步驟進(jìn)行：
1、 對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，明確問題點；
2、 分析問題，提出現(xiàn)場改善方案；
3、 進(jìn)行定置設(shè)計；
4、 實施并考核定置方案。
要使文明生產(chǎn)和定置管理活動更進(jìn)一步開展，可以在此基礎(chǔ)上推進(jìn)“6S”管理。
六、均衡生產(chǎn)
均衡生產(chǎn)是一項保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要基礎(chǔ)工作，我認(rèn)為，可按下列思路去考慮實施：
1、作好市場的預(yù)測和調(diào)查，使企業(yè)設(shè)計、開發(fā)和生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠引導(dǎo)、順應(yīng)市場潮流和需要；
2、組建強(qiáng)有力的營銷隊伍，制訂營銷人員業(yè)績考核辦法，形成完善的營銷網(wǎng)絡(luò)，以保證有相對穩(wěn)定和連續(xù)的銷貨定單；
3、選擇合格和值得信賴的合作伙伴，形成穩(wěn)定的原材料供應(yīng)渠道；
4、編制明確、清晰的生產(chǎn)方案并予以實施，使生產(chǎn)過程的每一道工序作業(yè)人員都清楚自己和上下工序之間的工作任務(wù)、工作時間、工作要求，做到心中有數(shù)，合理安排。
5、生產(chǎn)空閑時間，在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，安排生產(chǎn)一些常用規(guī)格產(chǎn)品，以應(yīng)付突發(fā)、訂貨量大的定單和緩解交貨期短的產(chǎn)品生產(chǎn)壓力。
5、工藝紀(jì)律和特殊過程操作人員的管理
操作方法是確保產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素，而有了正確的操作方法并把它編入工藝文件只是達(dá)到正確操作的**步，更重要的是建立嚴(yán)格的工藝紀(jì)律，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
特殊過程是對形成產(chǎn)品是否合格，不易或不能經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行驗證的過程。
為了確保特殊過程的加工質(zhì)量，應(yīng)對這些過程的操作人員進(jìn)行特殊管理。
以上是我對生產(chǎn)制造過程職能活動的理解，片面之處，還望有心人事批評指正！