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生產(chǎn)制造過(guò)程
日期：2025-09-02 15:29
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摘要：
生產(chǎn)制造過(guò)程
生產(chǎn)制造是產(chǎn)品質(zhì)量形成的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，就目前情況看，生產(chǎn)制造過(guò)程的控制仍然是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的薄弱環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題大多發(fā)生在此過(guò)程。因此，在這方面采取行之有效的措施和開(kāi)展有益的活動(dòng)，是提升企業(yè)管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)有效途徑。
下面就生產(chǎn)制造過(guò)程職能談?wù)勛约旱捏w會(huì)。
一、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃
我認(rèn)為產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃應(yīng)注意做好以下幾項(xiàng)工作：
1、 工藝準(zhǔn)備——包括工藝流程，檢驗(yàn)要求和編制工藝文件；
2、 裝備（工裝和裝備）準(zhǔn)備——包括現(xiàn)有生產(chǎn)裝備的使用和需要制造或采購(gòu)的設(shè)備；
3、 監(jiān)視和測(cè)量裝置的準(zhǔn)備——包括質(zhì)量控制和檢驗(yàn)人員或試驗(yàn)所需的量具、儀器儀表的準(zhǔn)備；
4、 勞動(dòng)準(zhǔn)備——包括人員的選擇配備和人員培訓(xùn)，以及特殊工序操作人員的認(rèn)定；
5、 原材料和能源準(zhǔn)備——包括按材料、能源消耗定額，以及產(chǎn)量制定和執(zhí)行物資采購(gòu)計(jì)劃；
6、 設(shè)計(jì)質(zhì)控系統(tǒng)，規(guī)定質(zhì)量責(zé)任——包括對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量控制的方法以及質(zhì)量控制的責(zé)任分配和落實(shí)；
7、 設(shè)計(jì)組織生產(chǎn)方案——包括設(shè)計(jì)、制造或采購(gòu)生產(chǎn)所需的工位器具和生產(chǎn)周期；
8、 驗(yàn)證工藝和裝備等——包括驗(yàn)證工藝、設(shè)備、工裝、質(zhì)控系統(tǒng)和組織生產(chǎn)方案等。
二、內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的制定和貫徹
內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)是在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行的一種控制質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的某些關(guān)鍵的質(zhì)量特性，一般要高于國(guó)標(biāo)、行標(biāo)或企業(yè)出廠標(biāo)準(zhǔn)。
產(chǎn)品的哪些特性需要制定內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)規(guī)定到什么程度較為合適，要根據(jù)產(chǎn)品和市場(chǎng)的具體情況而定。
三、生產(chǎn)過(guò)程技術(shù)文件的管理
生產(chǎn)過(guò)程使用的文件一般分為兩類：一類是質(zhì)量要求性的文件，它是生產(chǎn)加工要達(dá)到的目標(biāo)，是進(jìn)行生產(chǎn)的依據(jù)，一般有產(chǎn)品圖紙、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等；另一類是方法性的文件，它是指導(dǎo)操作者進(jìn)行加工和怎樣檢驗(yàn)的文件，主要有檢驗(yàn)規(guī)程、專業(yè)工藝規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書等。要用好這些文件，則必須嚴(yán)格執(zhí)行《文件管理程序》。
四、設(shè)備、工裝和量具儀器的管理
設(shè)備是構(gòu)成過(guò)程的“4M1E”的因素之一，是保證過(guò)程能力、生產(chǎn)符合性質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)。因而除了采用先進(jìn)的設(shè)備管理方法，搞好設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和檢修，使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)外，還應(yīng)該對(duì)設(shè)備達(dá)到過(guò)程能力的程度進(jìn)行測(cè)評(píng)衡量和對(duì)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)管理。
工裝一般指能夠順利生產(chǎn)產(chǎn)品所需的夾具、刃具、模具及輔助工具等。為了做好工裝的管理，應(yīng)從外購(gòu)工裝的檢查驗(yàn)收，自制工裝的驗(yàn)證，在用工裝的周期檢驗(yàn)、下機(jī)工裝的末件檢查等環(huán)節(jié)建立相關(guān)的管理制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，以確保在用的工裝處于良好狀態(tài)。同樣，當(dāng)工裝是過(guò)程控制點(diǎn)的支配性要素時(shí)，如拉絲過(guò)程中的成品絲出線模，緊壓絞合導(dǎo)體用的拔拉模，擠絕緣用的各種擠壓式模具等，則應(yīng)該加強(qiáng)控制和管理，以便控制工裝精度的變化情況，確保過(guò)程質(zhì)量。
五、文明生產(chǎn)和定置管理
文明生產(chǎn)主要指整頓影響產(chǎn)品質(zhì)量的五大因素中的環(huán)境因素，而環(huán)境因素對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響有直接和間接兩個(gè)方面。
搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的文明生產(chǎn)，本人認(rèn)為主要包括以下工作內(nèi)容：
——嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，遵守操作規(guī)程和**規(guī)程；
——保持廠區(qū)和車間內(nèi)的清潔和衛(wèi)生；
——廠區(qū)綠化，消除“三廢”（廢水、廢氣、廢渣）的污染；
——配備必要的工位器具；
——堅(jiān)持**生產(chǎn)，消除各種事故隱患。
搞好定置管理工作，本人認(rèn)為，可按以下步驟進(jìn)行：
1、 對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，明確問(wèn)題點(diǎn)；
2、 分析問(wèn)題，提出現(xiàn)場(chǎng)改善方案；
3、 進(jìn)行定置設(shè)計(jì)；
4、 實(shí)施并考核定置方案。
要使文明生產(chǎn)和定置管理活動(dòng)更進(jìn)一步開(kāi)展，可以在此基礎(chǔ)上推進(jìn)“6S”管理。
六、均衡生產(chǎn)
均衡生產(chǎn)是一項(xiàng)保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要基礎(chǔ)工作，我認(rèn)為，可按下列思路去考慮實(shí)施：
1、作好市場(chǎng)的預(yù)測(cè)和調(diào)查，使企業(yè)設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠引導(dǎo)、順應(yīng)市場(chǎng)潮流和需要；
2、組建強(qiáng)有力的營(yíng)銷隊(duì)伍，制訂營(yíng)銷人員業(yè)績(jī)考核辦法，形成完善的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，以保證有相對(duì)穩(wěn)定和連續(xù)的銷貨定單；
3、選擇合格和值得信賴的合作伙伴，形成穩(wěn)定的原材料供應(yīng)渠道；
4、編制明確、清晰的生產(chǎn)方案并予以實(shí)施，使生產(chǎn)過(guò)程的每一道工序作業(yè)人員都清楚自己和上下工序之間的工作任務(wù)、工作時(shí)間、工作要求，做到心中有數(shù)，合理安排。
5、生產(chǎn)空閑時(shí)間，在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，安排生產(chǎn)一些常用規(guī)格產(chǎn)品，以應(yīng)付突發(fā)、訂貨量大的定單和緩解交貨期短的產(chǎn)品生產(chǎn)壓力。
5、工藝紀(jì)律和特殊過(guò)程操作人員的管理
操作方法是確保產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素，而有了正確的操作方法并把它編入工藝文件只是達(dá)到正確操作的**步，更重要的是建立嚴(yán)格的工藝紀(jì)律，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
特殊過(guò)程是對(duì)形成產(chǎn)品是否合格，不易或不能經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行驗(yàn)證的過(guò)程。
為了確保特殊過(guò)程的加工質(zhì)量，應(yīng)對(duì)這些過(guò)程的操作人員進(jìn)行特殊管理。
以上是我對(duì)生產(chǎn)制造過(guò)程職能活動(dòng)的理解，片面之處，還望有心人事批評(píng)指正！
