揚(yáng)州紅旗電纜產(chǎn)品中心
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企業(yè)的團(tuán)隊精神與制度安排 企業(yè)的團(tuán)隊精神與制度安排團(tuán)隊精神與企業(yè)制度的關(guān)系應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在幾個方面：1、企業(yè)方針、制度的決策和形成應(yīng)當(dāng)溶入團(tuán)隊精神按照現(xiàn)代公司法原理，形成公司的各股東或利益集團(tuán)均由公司以法人的身份進(jìn)入市場從事各種商業(yè)行為，從企業(yè)的方針、戰(zhàn)略的制定到具體措施的實(shí)施均體現(xiàn)企業(yè)的整體利益，因此在相當(dāng)程度上，公司法人具有了商事人格權(quán)。作為法人授權(quán)的具體的執(zhí)行者及其領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊也就應(yīng)當(dāng)以一整體的姿態(tài)出現(xiàn)在商場，這是現(xiàn)代企業(yè)制發(fā)布時間：2013-05-03 21:09 點(diǎn)擊次數(shù)：1533 次
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如何打造團(tuán)隊精神 如何打造團(tuán)隊精神營造相互信任的組織氛圍有一家知名銀行，其管理者特別放權(quán)給自己的中層雇員，一個月盡管去花錢營銷。有人擔(dān)心那些人會亂花錢，可事實(shí)上，員工并沒有亂花錢，反而維護(hù)了許多客戶，其業(yè)績成為業(yè)內(nèi)的一面旗幟。相比之下，有些管理者，把錢看得很嚴(yán)，生怕別人亂花錢，自己卻大手大腳，結(jié)果員工在暗中也想盡一切辦法謀一己私利。還有一家經(jīng)營環(huán)保材料的合資企業(yè)，總經(jīng)理的辦公室跟普通員工的一樣，都在一個開放的大廳中發(fā)布時間：2013-04-20 15:10 點(diǎn)擊次數(shù)：1595 次
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團(tuán)隊精神建設(shè)的重要性 團(tuán)隊精神建設(shè)的重要性1、團(tuán)隊精神能推動團(tuán)隊運(yùn)作和發(fā)展。在團(tuán)隊精神的作用下，團(tuán)隊成員產(chǎn)生了互相關(guān)心、互相幫助的交互行為，顯示出關(guān)心團(tuán)隊的主人翁責(zé)任感，并努力自覺地維護(hù)團(tuán)隊的集體榮譽(yù)，自覺地以團(tuán)隊的整體聲譽(yù)為重來約束自己的行為，從而使團(tuán)隊精神成為公司自由而**發(fā)展的動力。 2、團(tuán)隊精神培養(yǎng)團(tuán)隊成員之間的親和力。一個具有團(tuán)隊精神的團(tuán)隊，能使每個團(tuán)隊成員顯示高漲的士氣，有利于激發(fā)成員工作的主動性，由此而形發(fā)布時間：2013-04-09 20:30 點(diǎn)擊次數(shù)：1529 次
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團(tuán)隊精神的作用 團(tuán)隊精神的作用1．目標(biāo)導(dǎo)向功能團(tuán)隊精神的培養(yǎng)，使店內(nèi)員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個目標(biāo)努力，對單個營業(yè)員來說，團(tuán)隊要達(dá)到的目標(biāo)即是自己所努力的方向，團(tuán)隊整體的目標(biāo)順勢分解成各個小目標(biāo)，在每個員工身上得到落實(shí)。2．凝聚功能任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統(tǒng)的管理方法是通過組織系統(tǒng)自上而下的行政指令，淡化了個人感情和社會心理等方面的需求，而團(tuán)隊精神則通過對群體意識的培養(yǎng)，通過員工在長期的實(shí)踐中形成發(fā)布時間：2013-03-16 20:26 點(diǎn)擊次數(shù)：1622 次
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什么是團(tuán)隊精神 什么是團(tuán)隊精神 所謂團(tuán)隊精神，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，*高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)隊精神的形成并不要求團(tuán)隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力。團(tuán)隊精神是組織文化的一部發(fā)布時間：2013-03-16 20:25 點(diǎn)擊次數(shù)：1342 次
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流程管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理異同分析 流程管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理異同分析 作為新的管理方式和思路引入，對傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化管理帶來一定影響，部分管理人員擔(dān)憂流程管理與標(biāo)準(zhǔn)化管理將會相互沖突，兩套管理體系會導(dǎo)致管理上的“手表效應(yīng)”，從而帶來管理上混亂。長期以來，建筑施工企業(yè)粗放型的管理導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)下滑。為此，進(jìn)一步優(yōu)化管理，通過管理提升經(jīng)濟(jì)效益，日益顯得重要。在這種情況下，通過不斷探索和總結(jié)，部分建筑施工企業(yè)開始引入流發(fā)布時間：2013-03-03 20:08 點(diǎn)擊次數(shù)：2335 次
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鋁合金電纜前景廣闊 鋁代銅或成必然趨勢 鋁合金電纜前景廣闊鋁代銅或成必然趨勢2012年11月份以來，緬甸發(fā)生了針對中緬合資蒙育瓦萊比塘銅礦的抗議事件，引起國際輿論廣泛關(guān)注。此次事件的發(fā)生再次引發(fā)了國內(nèi)對中國企業(yè)通過資本市場涉足海外銅礦資源開發(fā)的擔(dān)憂。銅是重要的戰(zhàn)略物資，也一直是生產(chǎn)銅芯電纜的重要原材料。銅線纜的廣泛使用，對銅線纜的過度依賴，導(dǎo)致電線電纜行業(yè)用銅量占到中國用銅量的60%以上。記者從國內(nèi)某鋁合金導(dǎo)體研發(fā)與冶煉企業(yè)了解到，目前發(fā)布時間：2013-02-18 21:38 點(diǎn)擊次數(shù)：1860 次
