揚(yáng)州紅旗電纜產(chǎn)品中心
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探討中壓電纜的金屬屏蔽層 探討中壓電纜的金屬屏蔽層【摘要】本文主要描述了中壓電纜為什么要采用金屬屏蔽結(jié)構(gòu)以及金屬屏蔽的工藝及短路電流的計(jì)算方法?！娟P(guān)鍵詞】金屬屏蔽；截面積；屏蔽工藝；短路電流；0引言 金屬屏蔽層是中壓（3.6/6kV∽26/35kV））交聯(lián)聚乙烯絕緣電力電纜中不可缺少的結(jié)構(gòu),GB/T12706.2—2008和GB/T12706.3—2008第7部分規(guī)定所有電纜的絕緣線芯上應(yīng)有金屬屏發(fā)布時(shí)間：2013-09-10 21:19 點(diǎn)擊次數(shù)：9075 次
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人為錯(cuò)誤與實(shí)踐中的防范 人為錯(cuò)誤與實(shí)踐中的防范 一·為什么會(huì)出現(xiàn)人為錯(cuò)誤1． 人為勞動(dòng)與機(jī)器作業(yè)的區(qū)別人類具備在綜合了解周邊情況的基礎(chǔ)下做出準(zhǔn)確的判斷，進(jìn)而采取行動(dòng)的能力，但不適合像機(jī)器那樣從事可長時(shí)間保持可信度的工作；反之，機(jī)器只能按照事先設(shè)定的狀態(tài)運(yùn)行并加以管理，就能持續(xù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。據(jù)說，人類能夠保持較高準(zhǔn)確率的時(shí)間通常為15~23分鐘，也就相當(dāng)于*多半堂課的時(shí)間，一旦心態(tài)、技能、體力等方面發(fā)生異常發(fā)布時(shí)間：2013-07-27 21:34 點(diǎn)擊次數(shù)：2000 次
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質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)談 質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)談時(shí)光荏苒，不知不覺從事質(zhì)量管理工作近十年了。我喜歡質(zhì)量管理，從事質(zhì)量管理工作可以學(xué)到包括技術(shù)和管理的很多知識(shí)，更可以接觸到很多人、很多事。每個(gè)人的質(zhì)量工作之路不同，取得的成績也許不一樣。回顧自己質(zhì)量工作職業(yè)發(fā)展，中間的艱辛與曲折自不必說，能夠找出一套行之有效的質(zhì)量管理方法使自己獲得提升是非常慶幸的一件事。 質(zhì)量管理一般分為來料檢驗(yàn)，制造過程檢驗(yàn)、出貨檢驗(yàn)、質(zhì)量工程、質(zhì)量體系等發(fā)布時(shí)間：2013-07-17 10:46 點(diǎn)擊次數(shù)：1727 次
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團(tuán)隊(duì)精神誤區(qū) 團(tuán)隊(duì)精神誤區(qū)我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，團(tuán)隊(duì)意識(shí)和個(gè)人英雄主義是矛盾的對(duì)立統(tǒng)一體。團(tuán)隊(duì)意識(shí)的強(qiáng)弱決定著團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力。團(tuán)隊(duì)工作是一個(gè)系統(tǒng)而整體的工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)的培養(yǎng)是提高戰(zhàn)斗力的重要前提。而個(gè)個(gè)英雄主義也會(huì)影響團(tuán)隊(duì)成員工作的主動(dòng)性和積極性。所以，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意義的培養(yǎng)，并正確引導(dǎo)成員充分發(fā)揮個(gè)人英雄主義是提高效率的得要方法，而不是一味強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)意義而忽視了個(gè)人英雄主義的正確發(fā)揮。 （一）提高個(gè)人的團(tuán)隊(duì)意識(shí)我發(fā)布時(shí)間：2013-07-03 21:41 點(diǎn)擊次數(shù)：1371 次
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大截面鋁芯絞合導(dǎo)體測量 大截面鋁芯絞合導(dǎo)體測量使用電工鋁和單線直徑符合標(biāo)準(zhǔn)的鋁單線制成的大截面鋁絞線，在GB/T3048-2007規(guī)定測量電阻時(shí)，其實(shí)測值往往大于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，造成誤判，影響測量準(zhǔn)確性的因素有夾具形狀、夾緊力、電流引入方式、試樣端頭處理等。夾具形狀：采用目前已經(jīng)普遍使用的合抱型專用夾具。夾緊力:如果大截面鋁導(dǎo)體的端部不進(jìn)行處理，其測量數(shù)據(jù)與夾緊力有非常大的關(guān)系。合抱型專用夾具的電流夾頭是以螺桿傳動(dòng)聯(lián)合抱緊試樣發(fā)布時(shí)間：2013-06-16 21:29 點(diǎn)擊次數(shù)：1776 次
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團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)、推行方案 團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)、推行方案1、確立明確的目標(biāo)。明確具體可行的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，是員工*好的航船方向，目標(biāo)方向越明確越具體，由此激發(fā)團(tuán)隊(duì)效力也就越大。（1）將公司發(fā)展方針、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展計(jì)劃，告訴所有員工，讓員工有工作的熱情和動(dòng)力。（2）將員工的薪金增長計(jì)劃、方案、職位開遷方案明確，讓員工覺得自己在公司有所作為，有發(fā)展的前途。有這樣一個(gè)目標(biāo)，就可以使員工們看到希望，從而勁往一處使，產(chǎn)生向目標(biāo)奮進(jìn)的力量源泉發(fā)布時(shí)間：2013-06-16 20:56 點(diǎn)擊次數(shù)：1324 次
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企業(yè)團(tuán)隊(duì)矛盾管理 企業(yè)團(tuán)隊(duì)矛盾管理團(tuán)隊(duì)工作不同于一般的工作在于它是一個(gè)管理矛盾的過程。回顧一下團(tuán)隊(duì)工作過程中的五個(gè)沖突的矛盾，管理者必須理解，接受，并盡可能地平衡這些矛盾。（一）容納個(gè)人的不同和集體的一致和目標(biāo)**個(gè)矛盾是需要包容個(gè)體的不同和達(dá)到集體的一致和目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的有效性常常需要混合不同的個(gè)體。團(tuán)隊(duì)為了從多樣性中獲益，它必須具有允許不同聲音——觀點(diǎn)、風(fēng)格、優(yōu)先權(quán)—&mdash發(fā)布時(shí)間：2013-05-20 20:25 點(diǎn)擊次數(shù)：1400 次
