| 一、庫存浪費
◆精益生產認為：“庫存是萬惡之源” ，所有改善行動會直接或間接地和消除庫存。
①產生不必要的搬運、堆積、放置、防護處理、尋找等浪費
②使先進先出的作業(yè)困難
③損失利息及管理費用
④物品的價值會減低，變成呆滯品
⑤占用廠房空間、造成多余工場、倉庫建設等
⑥設備能力及人員需求的誤判 ◆因庫存造成無形損失，絕不亞于上述有形損失，精益生產者認為庫存會隱藏問題，而“問題”在精益生產者被認為是寶藏，問題如果能不斷地被發(fā)現(xiàn)解決，則利益便會不斷地產生
1、沒有管理的緊張感，阻礙改進：
2、庫存量一多，因機械故障、**產品所帶來的不利后果不能馬上顯現(xiàn)出來，因而也不會產生對策。
3、由于有了充足的庫存，出現(xiàn)問題時可以用庫存先頂上，問題就可以慢慢解決甚至不用解決，*起碼是被掩蓋住了，不急迫了，不會被上級追究了，于是本部門的工作成績就出來了。 二、過渡生產（制造過多或過早浪費）
◆TPS強調的是“適時生產”。
◆多做能提高效率，提早做好能減少產能損失（不做白不做，機器還不是一樣停著？）
1、提早用掉了材料費、人工費而已，并不能得到什么好處。
2、把“等待浪費”隱藏，使管理人員漠視等待的發(fā)生和存在。
3、積壓在制品，使生產周期L/T變長無形的），而且會使現(xiàn)場工作空間變大，不知不覺中吞蝕我們的利潤。
4、產生搬運、堆積浪費，先進先出變得困難。
三、品質缺陷（**品浪費）
◆任何的**品產生，皆造成材料、機器、人工等的浪費。
◆及早發(fā)現(xiàn)**品，容易確定**來源，進而減少**品的產生。
◆關鍵是**次要把事情做對，??“零缺陷”
四、運輸（搬運浪費）
◆大部分人皆認同搬運是一種無效的動作，也有人認為搬運是必須的。
◆用“輸送帶”的方式來克服，行嗎？
1、取放浪費；
2、等待浪費；
3、在制品過多浪費；
4、空間浪費。
◆搬運浪費又包含放置、堆積、移動、整理等動作的浪費。
五、處理（加工浪費）
◆定義:指的是與工程進度及加工精度無關的不必要的加工
◆有一些加工程序是可以省略、替代、重組或合并。
◆很多時候會習慣并認為現(xiàn)在的做法較好
六、動作浪費
12種動作浪費：
◆兩手空閑◆單手空閑◆不連貫停頓◆幅度太大◆左右手交換◆步 行 多
◆轉身角度大◆移動中變換狀態(tài)◆不明技巧◆伸背動作◆彎腰動作◆重復不必要動作
七、等待浪費
◆生產線的品種切換◆工作量少時，便無所事事◆時常缺料，設備閑置
◆上工序延誤，下游無事可做◆設備發(fā)生故障◆生產線工序不平衡
◆有勞逸不均的現(xiàn)象◆制造通知或設計圖未送達 | 
