揚(yáng)州紅旗電纜產(chǎn)品中心
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異形緊壓導(dǎo)體模具座的改進(jìn) 異形緊壓導(dǎo)體模具座的改進(jìn)導(dǎo)體緊壓工序是電纜生產(chǎn)過(guò)程中*關(guān)鍵的工序之一，在實(shí)際生產(chǎn)中會(huì)出現(xiàn)許多問(wèn)題。如果導(dǎo)體沒(méi)有緊壓好，即使后面的生產(chǎn)工序控制再好或生產(chǎn)設(shè)備再先進(jìn)，都無(wú)法消除由此帶來(lái)的不利影響，更有甚者會(huì)造成導(dǎo)體報(bào)廢。造成導(dǎo)體緊壓出現(xiàn)問(wèn)題的原因，除了緊壓模具外，另一個(gè)被忽視的因素是模具座的結(jié)構(gòu)。經(jīng)過(guò)多次摸索、設(shè)計(jì)、試制及改進(jìn)，我們?cè)O(shè)計(jì)出了方便操作、適合實(shí)際生產(chǎn)的模具座結(jié)構(gòu)，解決了異形導(dǎo)體緊壓過(guò)程中發(fā)布時(shí)間：2014-07-23 22:04 點(diǎn)擊次數(shù)：1547 次
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阻燃電纜使用注意事項(xiàng) 阻燃電纜使用注意事項(xiàng)阻燃電纜，是指在規(guī)定試驗(yàn)條件下，試樣被燃燒，在撤去試驗(yàn)火源后，火焰的蔓延僅在限定范圍內(nèi)，殘焰或殘灼在限定時(shí)間內(nèi)能自行熄滅的電纜。根本特性是：在火災(zāi)情況下有可能被燒壞而不能運(yùn)行，但可阻止火勢(shì)的蔓延。通俗地講，電線萬(wàn)一失火，能夠把燃燒限制在局部范圍內(nèi)，不產(chǎn)生蔓延，保住其他的各種設(shè)備，避免造成更大的損失。近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)速度的不斷加快，各種大型工業(yè)設(shè)施、高層商業(yè)建筑、地下建筑和發(fā)布時(shí)間：2014-07-10 20:56 點(diǎn)擊次數(shù)：1254 次
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電線電纜優(yōu)劣鑒別方式 電線電纜優(yōu)劣鑒別方式一看看有無(wú)質(zhì)量體系認(rèn)證書(shū)；看合格證是否規(guī)范；看有無(wú)廠名、廠址、檢驗(yàn)章、生產(chǎn)日期；看電線電纜上是否印有商標(biāo)、規(guī)格、電壓等。1.認(rèn)清合格證標(biāo)識(shí)：選購(gòu)時(shí)，一定要查看合格證上是否有“3C”認(rèn)證標(biāo)志，型號(hào)規(guī)格、額定電壓、長(zhǎng)度、制造日期、認(rèn)證編號(hào)、檢驗(yàn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、廠名、廠址等標(biāo)識(shí)是否清楚。2.注意包裝：選購(gòu)時(shí)注意包裝要精美，印刷要清晰，型號(hào)規(guī)格、廠名、廠址等齊全。假發(fā)布時(shí)間：2014-06-24 21:22 點(diǎn)擊次數(shù)：1217 次
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交聯(lián)電纜進(jìn)水后的處理 交聯(lián)電纜進(jìn)水后的處理 交聯(lián)電纜進(jìn)水一般有兩種情況，一是電纜敷設(shè)過(guò)程中，尚未安裝完接頭；二是電纜已經(jīng)投運(yùn)或者兩端附件已經(jīng)制作完畢，由于各種原因造成護(hù)套破裂，電纜進(jìn)水。**種情況出現(xiàn)的概率比較高，包括電纜敷設(shè)完而沒(méi)有做接頭和一端做完接頭而另一端發(fā)現(xiàn)電纜進(jìn)水。從進(jìn)水的部位上看，又分線芯進(jìn)水、緩沖層(填充層)進(jìn)水或線芯和填充層同時(shí)進(jìn)水。**種情況只有填充層進(jìn)水的可能，如果是線芯已經(jīng)進(jìn)水只有更換電纜。發(fā)布時(shí)間：2014-06-14 21:40 點(diǎn)擊次數(shù)：1507 次
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硅烷自然交聯(lián)聚乙烯絕緣料試用 硅烷自然交聯(lián)聚乙烯絕緣料試用擠出時(shí)間：2014年4月23日下午1:30-4:30擠出機(jī)組：南角二層平臺(tái)*南面的45擠出機(jī),設(shè)備編號(hào)為JS-S45-01，擠出的絕緣線芯：交聯(lián)BY 1.52蘭色線芯絕緣擠出方式：擠壓式發(fā)布時(shí)間：2014-05-13 21:27 點(diǎn)擊次數(shù)：1769 次
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解決溫水交聯(lián)電纜熱收縮不合格問(wèn)題 解決溫水交聯(lián)絕緣熱收縮不合格問(wèn)題一、選題理由：總經(jīng)理要求解決溫水交聯(lián)絕緣線芯熱收縮不合格問(wèn)題。二、人員組成：序號(hào)姓名發(fā)布時(shí)間：2014-04-30 17:17 點(diǎn)擊次數(shù)：2697 次
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精細(xì)化管理 精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。它是社會(huì)分工精細(xì)化、以及服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求。MBA及CEO必讀12篇等現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，科學(xué)化管理有三個(gè)層次：**個(gè)層次是規(guī)范化，**層次是精細(xì)化，第三個(gè)層次是個(gè)性化。精細(xì)化管理是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以*大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。發(fā)布時(shí)間：2014-04-07 21:10 點(diǎn)擊次數(shù)：1392 次
