揚(yáng)州紅旗電纜產(chǎn)品中心
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風(fēng)險(xiǎn)管理 原則與實(shí)施指南 風(fēng)險(xiǎn)管理原則與實(shí)施指南 1范圍本標(biāo)準(zhǔn)提供了風(fēng)險(xiǎn)管理的原則和通用的實(shí)施指南。本標(biāo)準(zhǔn)適用于各種類型和規(guī)模的組織，適用于組織的全生命周期及其各階段，也適用于組織的各種活動(dòng)，包括流程管理、職能行為、項(xiàng)目管理以及與產(chǎn)品、服務(wù)、資產(chǎn)、運(yùn)作和決策等有關(guān)的各項(xiàng)活動(dòng)。本標(biāo)準(zhǔn)提供實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的通用指南，但風(fēng)險(xiǎn)管理的具體實(shí)施取決于組織的實(shí)際需要和具體實(shí)踐。2規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條發(fā)布時(shí)間：2017-07-23 08:20 點(diǎn)擊次數(shù)：1960 次
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檔案資料的收集與歸檔管理規(guī)定 檔案資料的收集與歸檔管理規(guī)定1.目的為了確保已收集的資料具有可追溯性并具有保存的價(jià)值。2.適用范圍適用于所有核級電纜生產(chǎn)后資料的收集，以及所有有要求做完工資料的收集。3.職責(zé)質(zhì)保部核級電纜資料管理員負(fù)責(zé)完工資料的收集、整理，編制完工報(bào)告，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人校核項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后歸檔；市場部負(fù)責(zé)提交簽定的合同文本，成品出廠檢驗(yàn)報(bào)告和物項(xiàng)交付回單。檢測中心負(fù)責(zé)提交原材料質(zhì)量證明信息；各車間操作人員和工序檢驗(yàn)員負(fù)發(fā)布時(shí)間：2017-07-02 21:47 點(diǎn)擊次數(shù)：2610 次
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電線電纜質(zhì)量檢測三大重要指標(biāo) 電線電纜質(zhì)量檢測三大重要指標(biāo)選用合格的電線電纜產(chǎn)品關(guān)系到人們生產(chǎn)和生活的**。對于普通消費(fèi)者而言，除了要掌握如何挑選合格的電線電纜產(chǎn)品以外，了解電線電纜的常規(guī)監(jiān)測知識也是有必要的。在電線電纜質(zhì)量檢測上，主要有以下幾個(gè)重要指標(biāo)。一是絕緣電阻的測試：絕緣電阻式反映電線電纜產(chǎn)品絕緣特性的重要指標(biāo)，它與該產(chǎn)品的耐電強(qiáng)度，介質(zhì)損耗，以及絕緣材料在工作狀態(tài)下的逐漸劣化等均有密切的關(guān)系。對于通信電纜，線間絕緣電發(fā)布時(shí)間：2017-06-05 20:14 點(diǎn)擊次數(shù)：984 次
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關(guān)于半成品電纜檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)定 關(guān)于半成品電纜檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)定1.目的加強(qiáng)工序過程質(zhì)量控制，提高成品電纜的合格率，結(jié)合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和公司實(shí)際，對公司生產(chǎn)的半成品電纜，按規(guī)定的頻次進(jìn)行抽樣檢測，以阻止不合格現(xiàn)象繼續(xù)發(fā)生，和對已經(jīng)產(chǎn)生不合格現(xiàn)象的及時(shí)處理，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。2.適用范圍適用于公司對生產(chǎn)過程中的各工序的半成品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。3.定義無4.職責(zé)4.1工序檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)各工序產(chǎn)品的檢驗(yàn)，必要時(shí)送檢；4.2檢測中心檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)按委托檢發(fā)布時(shí)間：2017-05-28 21:27 點(diǎn)擊次數(shù)：1193 次
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文件編號規(guī)則 文件編號規(guī)則1.目的明確和執(zhí)行公司文件編號規(guī)則，確保每個(gè)文件都有**的標(biāo)識，以便于控制和管理。2.適用范圍適用于本公司管理體系要求所有文件的（包括記錄）編號控制。3.職責(zé)3.1人事部負(fù)責(zé)所有受控文件（不包括技術(shù)文件、記錄表式和合同）的編號、文件發(fā)放和原始版本的保存；3.2質(zhì)保部負(fù)責(zé)記錄表式的編號、發(fā)放與保存；3.3技術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)文件的編號，人事部負(fù)責(zé)復(fù)核；3.4市場部負(fù)責(zé)銷售合同的編號，采供部負(fù)責(zé)發(fā)布時(shí)間：2017-05-20 22:28 點(diǎn)擊次數(shù)：13239 次
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淺談供應(yīng)商質(zhì)量管理 淺談供應(yīng)商質(zhì)量管理 摘要：全球經(jīng)濟(jì)一體化的條件下企業(yè)間的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織群之間的競爭，質(zhì)量已不是有一家企業(yè)來單獨(dú)完成的，而是有產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)組織成員共同協(xié)作完成的。本文以雙贏為供應(yīng)商質(zhì)量控制的基本原則，探討了供應(yīng)商的選擇、評審和動(dòng)態(tài)管理的方法。希望提升質(zhì)量管理的效益，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)和穩(wěn)定的質(zhì)量水平。 關(guān)鍵詞：質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量鏈、**方審核、動(dòng)態(tài)管理、顧客抱怨 1、引言發(fā)布時(shí)間：2017-05-08 21:32 點(diǎn)擊次數(shù)：1819 次
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核**文化特征 核**文化特征一、決策層的**觀和承諾(A)A1**承諾：決策層確保核**高于一切；A2決策行為：決策過程體現(xiàn)“****”；A3責(zé)任落實(shí)：決策層明確崗位的職責(zé)和授權(quán)以確保設(shè)施**可靠運(yùn)行；A4資源保障：決策層確保組織內(nèi)的管理體系有效運(yùn)作。二、管理層的態(tài)度與表率（B）B1表率作用：管理層在日常工作中以身作則，堅(jiān)持“****”的根本方針；B2**責(zé)任：管理層應(yīng)明確并落實(shí)**責(zé)任，制定**管理制度并嚴(yán)格發(fā)布時(shí)間：2017-05-08 21:16 點(diǎn)擊次數(shù)：2383 次
